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现场管理
 

     现场这个说法,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。

目录:

 管理制度
 基本内容
 重要性
 加强现场管理的措施
 三大工具
 现场管理包括方面
知识问答 :

     1.什么是现场管理的“三即三现”法?

     2.现场管理指示应明确哪些内容?(5W2H法)即七何分析法

     3.什么是作业现场的目视管理?

     4.现场管理的“A、B、C”法?

     5.NODEEM现场管理循环?

     6.什么是现场管理7P作业完善循环?

     7.什么是现场管理的雷区控制法?

     8.你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗?

     9.现场管理的One-Best运动?

    10.什么是现场管理中的“重点训示”?

    11.什么是现场咨询的寻踪管理?

    12.现场管理中何时使用“红牌”?

    13.现场生产管理微缺陷的预知与判定?

    14.车间现场管理几种常用方法?

    15.怎样进行人员识别的现场管理?

    16.什么是现场控制点管理?

    17.现场的安全管理?

    18.何时需要改善布局

    19.现场管理如何处理污染与泄漏?

    20.如何进行饭堂、宿舍的现场管理?

    21.会议室与会议制度的现场管理?

    22.图书室、资料室、档案室的现场管理?

    23.财务室、控制室、机要室的现场管理 ?

    24.实验室、检验室、化验室的现场管理?

    25.搬运方式的现场管理?

    26.特殊材料的现场管理?

    27.材料申领的管理?

    28.产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理?

    29.现场管理十大利器核心内容是?

  

         现场管理的成功关键

      1.范围

      2.九阴真经

      3.图书信息

      4.音像信息

      5.现场管理的方法

      6.现场管理的实施

      7.现场管理的要求

      8. 生产现场管理

日期:2015-7-7 阅读:772次
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
           

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